引継ぎを受けるときの考え方

本日は引継ぎを受けるときの考え方です。

この時期、異動や転職で新しい業務にチャレンジするという方も多いかと思います。

そのときに前任者から受ける引継ぎでモヤモヤすることはありませんか？

「面倒なやり方してるなぁ」「もっとこうすれば良いのに」と感じることがありますよね。

でもそう思ったときこそ、ちょっと立ち止まってみましょう。

なぜなら引継ぎを受けるときに大事なのは「守破離（しゅはり）」だからです。

「守破離」とは、まずは「守」で今までのやり方を踏襲して学び、それができたら「破」でより進化させ、そして「離」で独自の方法を確立する、という考え方です。

業務を引き継ぐときは、この考え方が非常に大事なのです。

今までのやり方をしっかりと学んで理解しなければ問題も課題も見えません。

どんなに非効率に見えても、そのやり方をしている理由が必ずあるはずです。

それが見えてから初めて次の破に進むことができ、そしてそれを確立させる離にステップアップできるのです。

これをなくして破や離に進もうとすると、周囲との軋轢を生むだけではなく、業務の精度やスピードが落ちることがあります。

なのでモヤモヤする気持ちにいったん蓋をして、素直に前任者のやり方を全て呑み込んで理解してみましょう。

そして実際に業務を行っていく中で見えてきた問題や課題を解決していくようにしましょう。

なかなか大変ではありますが、このステップができると自分の業務効率が上がるだけではなく、部署全体の業務改善にも繋がっていくことが多いです。

それが自分の大きなスキルになっていきますので、頑張ってみてくださいね。